한국의 20/20 클럽 - 6점
남대일 지음/원앤원북스

책의 전반적인 흐름을 볼 때, Built to Last의 한국판이라고 볼 수 있는데 연구 규모나 기간 결과를 보더라도 ... 아무래도 차이가 있는 것은 어쩔 수 없는 것 같다.


 하지만 그럼에도 불구하고, 한국의 매년 20%성장하는 기업들을 분석해봄으로서 잘나가는 한국의 경영방식을 알아 본다는 점에서 나름의 의미가 있을것 같다.





+ 2000~2004 동안 매년 20%매출 성장, 20% 이익성장을 달성한 기업



미창석유공업 KTF 제일약품 한미약품 풀무원 유유
대한방직 한섬 SKC 케드콤 케이씨텍 한국특수형강
태경산업 현대모비스 LG필립스LCD 유엔젤 엔씨소프트
CJCGV 강원랜드 동원F&B 유니퀘스트




+ 20/20 클럽 성공 비결 10가지



1) 경쟁이 없는 시장을 개척한 블루오션 기업이다.
2) 전 임직원이 ''고객 섬기미''를 꿈꾼다
3) 10년 앞을 내다보고 준비한다.
4) 모든 직원들이 회사의 주인처럼 생각하고 행동한다.
5) 숨겨진 틈새 시장을 찾는다
6) 문화를 창조한다
7) 모순을 경영한다.
8) 고객/직원과의 커뮤니티를 활성화 한다.
9) 장수하는 일등 상품 및 브랜드를 가지고 있다.
10) 돈 없는 사업으로 끊임없이 변신한다.




+ 장수 CEO가 되기 위한 생종 8계명



1. CEO가 최고의 마케팅 전문가다.
2. 실패를 두려워 하지 않는다.
3. 70세는 청년! 노익장을 과시한다.
4. 상생경영으로 동반 1등을 꾀한다.
5. 사람에 대한 투자가 가장 확실한 투자다.
6. 회사의 성장을 위해서라면 CEO자리도 내 놓는다.
7. 사업환경을 탓하지 않는다.
8. 이기는 싸움만 한다.



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몇가지 이야기


1. 2005년 삼성 이건희 회장 신년사 중에서



우리는 지금 오리기는 어려운 떨어지기는 쉬운 정상의 발치에 서 있습니다. 이 순간 위기 의식으로 재무장하고 힘을 모으면 머지않아 정상을 밟을 수 있지만, 자칫 방심하거나 현실에 안주한다면 순식간에 산 아래로 떨어지게 될 것입니다. 그 동안 삼성은 세계의 일류 기업들에게 기술을 빌리고 경영을 배우면서 성장해왔습니다. 그러나 더 이상 어느 기업도 우리에게 기술을 빌려주거나 가르쳐주지 않으며, 오직 경계와 견제가 있을 뿐입니다.



2. 브라질 국민 한 사람이 1년에 마시는 커피의 생두(4.5kg)의 가격이 스타벅스 커피 한잔 가격(2~3달러)밖에 되지 않는다.


3. 모순을 경영하라


- 조직의 변화와 조직의 안정
- 점진적 변화와 혁신적인 변화
- 원가 우위와 품질의 차별화
- 서구식 단기 성과주의와 동양적 장기 관점 문화
- 경쟁과 협력




4. 20년간 흑자를 지속한 코스닥 기업



엠에스씨 동서 피제이전자 파라다이스 태광 승일제관 원풍
세명전기 네티션닷컴 이화공영 에이스침대 동신건설 대한약품
원일특강 진양제약 홍구석유 신일제약 해성산업 경동제약 유신
삼아약품 경창산업 한일화학 한국알콜 대성엘텍



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Posted by U∙Seung
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