 | 독점의 기술 -  밀랜드 M. 레레 지음, 권성희 옮김, 이상건 감수/흐름출판 독점 기업은 ,,,,, . 이익을 남길 수 있을 만큼 충분한 기간 동안 소유할 만한 사업영역이나 공간을 지배한다. . 규모가 더 작고 완벽하게 합법적이며 시장의 특정 영역, 때로는 매우 좁은 영역에 집중한다. . 경쟁이 있는 산업 안에 존재한다. 새로운 시장을 잡는 두 가치 차원 - 공간: 소유할 만한 공간인가 - 시간: 도움이 될 만큼 충분한 기간인가 ((책에 소개된 사례)) 혼다의 뒷자석이 젖혀지는 미니밴 맛있는 커피로 독점한 스타벅스 저렴한 가격으로 독점한 사우스웨스트 항공 상황독점으로 렌트 시장을 장악한 엔터프라이즈(카센터 연계) 렉서스의 도전을 우습게 보고, 고급 승용차 시장을 빼앗긴 벤츠 |
이 책은 '독점'이라는 용어로 경영학 서적 분야에 새로운 공간을 마련하려고 했을지 모른다. 하지만 <블루오션전략>이라는 초울트라캡숑 파워를 가진 내공 앞에서 독점을 할.. 충분한 시간적 타이밍이 뒷받침 해주지 않았는지 모른다.
사실 "독점"이라고 하는 용어가 강한 인상을 주지만 블루오션전략의 범위를 크게 벗어나지 못한다고 본다.
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